為提升南方泵業工廠管理層的管理能力，同時貫徹標準化、規劃化的執行能力，南方泵業生產規劃中心開展了為期兩天的2022年“同心合力，眾心成城”半年度會議，從典型優秀案例分享、主題演講、“我的一天”分享、團建拓展活動四個方面展開，從而突出現狀問題、展現優秀案例、表現管理能力、深化團隊合作。

　　2022年7月15日上午，在灼熱的朝陽下，參會人員陸續進入會場，主持人的簡單開場白后，會議正式開始。首先是由南方泵業股份有限公司副總經理楊建軍先生致辭：這次年半年度會議和以往不同，改變了文字式的PPT匯報，采用了案例和主題點分享討論的方式開展，希望在座的主管們能在會議中學習、反思，從而提升自己的管理能力。
?

　　楊總致辭結束后，進入*個會議主題：典型案例討論，即針對實際發生的典型案例進行分組討論，全程開放式頭腦風暴，氣氛活躍。典型案例有來各工廠生產線事項的，也有來自職能部門的。
?

　　通過典型案例討論，各小組成員提供了不少建設性的意見，參會人員從中既了解新知識也學到了管理工具的運用。與會嘉賓和各工廠總經理也對每個典型案例做了點評、分享自己的管理思路。

　　會議的第二項議程：主題問題演講。會場隨機抽簽問題點作為演講主題，每人上臺進行3分鐘分享，內容包括人員管理、供應鏈、交期、設備管理，安全管理等一系列生產日常管理中會碰到的問題點。
?

　　通過各位主管的分享，我們看到了身為生產基層管理者，在面臨各類突發狀況時的應變能力，也看到了他們把工作做好的信心和信念。

　　7月16日上午是會議的第三項議題：“我的一天”分享。主要為管理人員每日工作內容研討，啟發管理人員反思每日工作重點。
?

　　通過每位主管分享描述自己每日工作，同崗位同事點評、上級領導點評等，讓大家取長補短，有效促進了各部門間的交流協作。各工廠總經理也對每位主管的分享做了點評和指導。

　　下午是會議的*后一個議題：團建拓展。在教官的指導下，六個隊分別設計自己的隊標LOGE、口號，進行各項目的競技比賽。每個項目都需要團隊內所有人的相互配合、分工合作，任何一個人的失誤都會造成團隊的失敗。

　　會議*后，楊總做了總結發言，強調主管們應該思考如何組建團隊。楊總的發言簡潔而有力，表達了對生產規劃中心的殷切希望。
?

　　值此，2022年南方泵業生產規劃中心半年度會議圓滿落幕，未來道阻且長，但請勿怯場，需勤勉自勵！

　　本文系南方泵業投稿，不代表本站的觀點和立場。文章內容僅供參考，若涉及侵權，請及時聯系本站處理。圖片授權發布，版權歸原作者所有。